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时间:2019-05-15 06:46:44 来源:互联网 阅读:0次

1 : 中钢助力恒星开辟采购新渠道 成交2700万

【聚知识IT频道】年度用钢40万吨,这不是1个可有可无的小数字,这样的用量,足以抵得上10几家1般钢贸企业的年销量总和,足以让所有钢厂动容,短短1个月的时间,通过4次采购,中钢已帮助恒星完成近2700万元的采购……

近日,全国的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家,河南省的子午轮胎用钢帘线生产厂家,国内A股上市公司河南恒星科技股分有限公司(证券代码:002132)公布的2016年度用钢采购计划在中钢“采购通”服务的助力之下,通过电商的情势面向各大钢厂进行招标采购,目前已完成近2700万元的采购计划。

年度用钢40万吨,这不是1个可有可无的小数字,这样的用量,足以抵得上10几家1般钢贸企业的年销量总和,足以让所有钢厂动容,短短1个月的时间,通过4次采购,中钢已帮助恒星完成近2700万元的采购,在以后这个数字还将呈上升曲线逐步走高,而恒星采取电商情势采购的背后,也有着传统用钢企业认识并逐渐拥抱互联的影子。

传统采购 有苦难言的殇

传统用钢企业惯用的招标询价方式,有着巨大的人力物力和时间本钱。采购计划出台后,需要派出众多采购人员分散到各个钢厂访问洽谈,在考核肯定该钢厂可以生产自己所需钢材、且质量价格符合要求以后,再把型号、价格等信息汇总到企业总部,通过等情势进行漫长而繁琐的询价比价。终究肯定1家以后,还要看钢厂能否及时提供现货,全部企业的生产计划因此可能都需要有所调解。

差旅费、员工工资和各种由于调剂生产计划酿成的损失暂且搁置不提,由于信息不充分导致企业没有找到质优价廉的货源才是传统用钢企业头疼的问题,但是通过传统途径想克服这个问题只能派出更多的采购人员去访问考察。这样的本钱和浪费,在人力资源本钱越发昂贵的今天,对努力转型升级节能降耗的企业来讲,是没法想象的沉重包袱。

在恒星采购部负责采购工作多年的某负责人向表示:“往年恒星1直采取传统采购方式,既费时又费力,而且核算下来,由于这些支出,把采购本钱拉高很多。这次与中钢的合作,采购部乃至公司上层都对此寄与了很大的期望。”

量身定制采购服务 22家钢厂纷至沓来

钢铁电商的出现,是钢铁生产企业、钢铁贸易企业的福音,但更是用钢企业的福音。中钢的采购通为恒星科技提供的定制服务,不但帮助恒星细分年度采购计划、联系各大钢厂,而且肯定了每周3为恒星在中钢平台上的采购投标日期。

消息甫1传出,吸引了众多钢厂的关注,安钢、邯钢、建邦、永锋等22家经过平台认证的优良钢厂,在每周3这1天通过中钢平台为恒星提供自家钢厂的产品型号和报价,以往需要多个环节耗费大量时间寻觅资源、问价比价的采购部门,这次却由于丰富的资源挑花了眼——各家钢厂优势各不相同,有的产品品种齐全,有的现货储备丰富,有的运输更加便利,不1而足。

通过这类方式进行采购,恒星科技不但大大节省了人力物力和时间本钱,而且全部进程阳光透明、公然公正,有了中钢在行业内的知名度和良好信誉作为信任背书,买卖双方也都不需要为可能存在的背约耽忧,可谓是皆大欢乐。

终究,恒星在前4次的采购通活动中,分别选择了永丰和建邦等数家钢厂,据悉,这样的采购活动将在每周3上午9点到下午4点之间接收报价,把总量约40万吨的采购计划以早期每次5000吨左右的范围进行细分、以后再逐渐递增的做法也是应对近期钢价涨跌不定的极好措施。对中钢量身定制的新颖采购模式和诸多贴心服务,恒星采购部经手此事的采购员小王有着诸多感慨:“这要是搁之前,不管烈日当头还是数9寒天我们都得1趟1趟往各地的钢厂跑,没想到借助互联可以这么轻易就完成任务了,而且到货时间和货源质量也有保障了,太省心了,中钢弄这采购通真不赖!”

纵观全国,林林总总已有200多家钢铁电商。无疑,钢铁电商在1定程度上颠覆了旧有的流通模式,但要想存活下来就要尽快构成本身的生态系统,在这个进程中,通过延续的跨界合作,和从周边行业变革汲取经验,早1步预感新的颠覆式商业模式,做好内生性创新,布局新的络关系,不断验证新增长点的可行性。

中钢钢铁研究院认为,行业边界的固守者将被无情淘汰,想要在竞争中胜出,就要勇于重新制定游戏规则,吸引各类企业加入,共同拓展生态系统。在行业重塑进程中,时刻围绕客户痛点,发掘需求,创造价值,预感颠覆,延续创新,在竞争对手颠覆之条件前进行自我颠覆。

研究表明,现在行业边界正在消失,产业互联的迅速崛起会加速传统产业的转型升级。互联平台根据所取得的海量用户信息,可以提供定制化的生产、加工、个人金融等个性化解决方案。

近几年,中钢在内部培训上1直在强调“需求导向、用户导向”的重要性,鼓励员工深入发掘和研究用户需求,采取有针对性的举措来满足需求,给用户提供的价格和服务。今年3月30日,河南恒星科技股分有限公司拜托中钢为其招标采购5000吨硬线盘条,中钢立即建立了与210余家钢厂的联系,钢厂参与的积极性超越了预期。全部招标的进程,就是1个以“需求、用户”为导向的进程,公司交易平台、终端事业部、IT、品牌等多部门联动,给具体的用户需求提供了1整套完善定制化解决方案。

业界经常对照传统钢贸和钢铁电商两种流通体系,在姚红超看来,不论是传统的线下交易、新型的线上交易、自营、联营、撮合、PC端还是移动端,终究成功的平台必须要构建全开放式的渠道,使得客户可以在各个渠道间自由选择,自由比价,让各品类的钢材在各个渠道自由活动,同时各渠道的服务标准都1样优良。

互联像空气1样渗透到各行各业,正颠覆和重构传统行业的生态环境。但本质上,线上和线下并没有那么泾渭分明。国美、苏宁这样的家电巨头纷纭布局线上商城,阿里布局菜鸟物流、与银泰百货合作、参股海尔,京东自建仓库,都说明传统企业和新型电商都在相互学习和融会,尽力掌握更多的线上和线下资源,努力实现线上线下的无缝协同。

另外,人们也在探讨钢铁电商平台具有哪些核心竞争力,回顾这些年的发展,中钢姚红超姚红超认为,以客户导向为依托,不断优化供应链管理,从线性思维转变成络思维,延续为客户提供低价优良的服务,才是企业不断寻求的核心竞争力。中钢在未来的发展中将会遵照以“需求、用户为导向,以优良的服务回报中钢用户,不孤负大家对平台信任”

2 : 中电信300亿C招标结果出炉 3巨头瓜分

核心提示:中国电信2008年总额高达279亿元的CDMA络招标结果已出炉,华为、中兴、阿尔卡特朗讯(以下简称阿朗)3家厂商各自中标份额分别在40%、40%和20%左右。

中国站长站()8月25日消息,中国电信2008年总额高达279亿元的CDMA络招标结果已出炉,华为、中兴、阿尔卡特朗讯(以下简称阿朗)3家厂商各自中标份额分别在40%、40%和20%左右。

据悉,其实早在8月18日招标结果就已出来了,除华为、中兴、阿朗各拿到较大份额外,福建富士通同样成功拿下了中国电信8省短消息中心的份额。

中国电信早前曾表露,重组后前3年对C的总投资预计将超过800亿元。今年7月,中国电信悄然启动了包括核心、无线装备在内的第1期C工程招标。

据了解,此次招标总额到达了270亿元,除去空调和电源等配套招标,中国电信此次主要招标还是集中在业务和核心两部份,2者的招标总价很多于160亿元。在8月20日业务招标结果中,中兴通讯(000063,股吧)成为赢家,取得总招标额的约50%,阿尔卡特朗讯位居其后,占据约20%份额,其它份额被华为、亚信和福富等瓜分,腾讯则取得了中国电信全国WAP门户资格。

据终究招标结果显示,中兴通讯此次获得12省短信中心和10省短信业务关,并中标全国定位、ENUMDNS和ISAG Router等3个全国平台,同时中兴在WAP关也取得了20%份额,彩信中心取得50%份额,北方10省ISMP和ISAG取得了40%份额。

依照中国电信之前流露的消息,本次CDMA装备招标预期为171亿元人民币,分为核心、企业等4个部分。而华为在设备的招标上报出6亿元的超级地域价。依照无线产品40%⑸0%的毛利率,也就是说其潜亏将可能高达50亿以上。

虽然此前有中国电信人员私下里表示,不会全盘接受华为的超低报价,由于需要保证1定程度的正常竞争格局。但据了解,在重要的短信业务装备上,华为还是取得11省短信中心和15省短信业务关;并拿下全国业务发布中心、全国彩信互通关、全国KJAVA下载平台和北方10省短信互通关;在WAP关、彩信中心ISMP和ISAG也均获得了30%以上的份额。

另外,阿朗在本次招标中也收获颇丰。阿朗虽然没有参与短信装备市场,但在WAP关获得50%份额,彩信中心获得20%份额,北方10省ISMP和ISAG获得了30%份额。2007年,阿朗在国内CDMA的市场份额大约是22%。

而前段时间曾有媒体报导称摩托罗拉在多达15个城市的中国电信C招标中报价为零,摩托罗拉中国公司络事业部1位人士也于25日予以否认,表示没有此事。此次招标结果也证实了摩托罗拉或真的没有出来搅局。

3 : 中钢助力恒星开辟采购新渠道 已成交近2700万

近日,全国的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家,河南省的子午轮胎用钢帘线生产厂家,国内A股上市公司河南恒星科技股分有限公司(证券代码:002132)公布的2016年度用钢采购计划在中钢采购通服务的助力之下,通过电商的情势面向各大钢厂进行招标采购,目前已完成近2700万元的采购计划。

年度用钢40万吨,这不是1个可有可无的小数字,这样的用量,足以抵得上10几家1般钢贸企业的年销量总和,足以让所有钢厂动容,短短1个月的时间,通过4次采购,中钢已帮助恒星完成近2700万元的采购,在以后这个数字还将呈上升曲线逐渐走高,而恒星采取电商情势采购的背后,也有着传统用钢企业认识并逐步拥抱互联的影子。

传统采购 有苦难言的殇

传统用钢企业惯用的招标询价方式,有着巨大的人力物力和时间本钱。采购计划出台后,需要派出众多采购人员分散到各个钢厂访问洽谈,在考核肯定该钢厂可以生产自己所需钢材、且质量价格符合要求以后,再把型号、价格等信息汇总到企业总部,通过等情势进行漫长而繁琐的询价比价。终究肯定1家以后,还要看钢厂能否及时提供现货,全部企业的生产计划因此可能都需要有所调解。

差旅费、员工工资和各种由于调剂生产计划酿成的损失暂且搁置不提,由于信息不充分导致企业没有找到质优价廉的货源才是传统用钢企业头疼的问题,但是通过传统途径想克服这个问题只能派出更多的采购人员去访问考察。这样的本钱和浪费,在人力资源本钱越发昂贵的今天,对努力转型升级节能降耗的企业来说,是没法想象的沉重包袱。

在恒星采购部负责采购工作多年的某负责人向表示:往年恒星1直采取传统采购方式,既费时又费力,而且核算下来,由于这些支出,把采购本钱拉高很多。这次与中钢的合作,采购部乃至公司上层都对此寄与了很大的期望。

量身定制采购服务 22家钢厂纷至沓来

钢铁电商的出现,是钢铁生产企业、钢铁贸易企业的福音,但更是用钢企业的福音。中钢的采购通为恒星科技提供的定制服务,不但帮助恒星细分年度采购计划、联系各大钢厂,而且肯定了每周3为恒星在中钢平台上的采购投标日期。

消息甫1传出,吸引了众多钢厂的关注,安钢、邯钢、建邦、永锋等22家经过平台认证的钢厂,在每周3这1天通过中钢平台为恒星提供自家钢厂的产品型号和报价,以往需要多个环节耗费大量时间寻觅资源、问价比价的采购部门,这次却由于丰富的资源挑花了眼各家钢厂优势各不相同,有的产品品种齐全,有的现货储备丰富,有的运输更加便利,不1而足。

通过这类方式进行采购,恒星科技不但大大节省了人力物力和时间本钱,而且全部进程阳光透明、公然公正,有了中钢在行业内的知名度和良好信誉作为信任背书,买卖双方也都不需要为可能存在的背约耽忧,可谓是皆大欢乐。

终究,恒星在前4次的采购通活动中,分别选择了永丰和建邦等数家钢厂,据悉,这样的采购活动将在每周3上午9点到下午4 点之间接收报价,把总量约40万吨的采购计划以早期每次5000吨左右的范围进行细分、以后再逐渐递增的做法也是应对近期钢价涨跌不定的极好措施。对中钢量身定制的新颖采购模式和诸多贴心服务,恒星采购部经手此事的采购员小王有着诸多感慨:这要是搁之前,不管烈日当头还是数9寒天我们都得1趟1趟往各地的钢厂跑,没想到借助互联可以这么轻易就完成任务了,而且到货时间和货源质量也有保障了,太省心了,中钢弄这采购通真不赖!

纵观全国,林林总总已有200多家钢铁电商。无疑,钢铁电商在1定程度上颠覆了旧有的流通模式,但要想存活下来就要尽快构成本身的生态系统,在这个进程中,通过延续的跨界合作,和从周边行业变革汲取经验,早1步预感新的颠覆式商业模式,做好内生性创新,布局新的络关系,不断验证新增长点的可行性。

中钢钢铁研究院认为,行业边界的固守者将被无情淘汰,想要在竞争中胜出,就要勇于重新制定游戏规则,吸引各类企业加入,共同拓展生态系统。在行业重塑进程中,时刻围绕客户痛点,发掘需求,创造价值,预见颠覆,延续创新,在竞争对手颠覆之条件前进行自我颠覆。

研究表明,现在行业边界正在消失,产业互联的迅速突起会加速传统产业的转型升级。互联平台根据所取得的海量用户信息,可以提供定制化的生产、加工、个人金融等个性化解决方案。

近几年,中钢在内部培训上1直在强调需求导向、用户导向的重要性,鼓励员工深入发掘和研究用户需求,采取有针对性的举措来满足需求,给用户提供的价格和服务。今年3月30日,河南恒星科技股分有限公司拜托中钢为其招标采购5000吨硬线盘条,中钢立即建立了与210余家钢厂的联系,钢厂参与的积极性超越了预期。全部招标的进程,就是1个以需求、用户为导向的进程,公司交易平台、终端事业部、IT、品牌等多部门联动,给具体的用户需求提供了1整套完善定制化解决方案。

业界经常对比传统钢贸和钢铁电商两种流通体系,在姚红超看来,不论是传统的线下交易、新型的线上交易、自营、联营、撮合、PC端还是移动端,终究成功的平台必须要构建全开放式的渠道,使得客户可以在各个渠道间自由选择,自由比价,让各品类的钢材在各个渠道自由活动,同时各渠道的服务标准都1样优良。

互联像空气1样渗透到各行各业,正颠覆和重构传统行业的生态环境。但本质上,线上和线下并没有那么泾渭分明。国美、苏宁这样的家电巨头纷纭布局线上商城,阿里布局菜鸟物流、与银泰百货合作、参股海尔,京东自建仓库,都说明传统企业和新型电商都在相互学习和融会,尽力掌握更多的线上和线下资源,努力实现线上线下的无缝协同。

另外,人们也在探讨钢铁电商平台具有哪些核心竞争力,回顾这些年的发展,中钢姚红超姚红超认为,以客户导向为依托,不断优化供应链管理,从线性思惟转变成络思惟,延续为客户提供低价优良的服务,才是企业不断寻求的核心竞争力。中钢在未来的发展中将会遵守以需求、用户为导向,以优良的服务回报中钢用户,不孤负大家对平台信任

4 : 美团 给力的中国团购标杆

不知不觉,美团1周岁了,这也意味着中国团购行业也经历了自己的第1个春夏秋冬,这其中,有质疑、有纠纷、有成长、有欣喜,只有身入其中,才能体味这里面的酸甜苦辣。但终归这探索的1年过去了,值得总结的地方很多,同时也让我们深深体会了中国团购行业的巨大潜力。

先说1下,我不是美团的枪手,至今更没有在美团购买过任何1样商品,以下内容,只是由于美团昨日的发布会有感而发

提到美团,就不能不说到王兴,他的创业足迹可谓高瞻远瞩、胜人1筹,总能在国外发掘到在中国很有潜力的1种站模式,可以说,web2.0真实的高速发展,就是从他的校内开始的。他的饭否,更是业界公认的中国微博始祖,虽然历经波折,但还是有1大批忠实的粉丝。他,总是能给人欣喜,沉寂好久,美团就是他带来的欣喜。

说实话,美团刚上线的时候,我其实不对他的创业再次看好,由于他每次创业均能带动大范围的山寨行动,特别是1些大型门户加入以后,非常容易把他的创业踩在脚下。但这次,我不能不承认,我的想法错了,美团做的很好,这1年中,不断完善用户体验,不断提升定单质量,而且没有大肆炒作,没有急功近利,各个城市分站也是渐渐铺开,1个中国团购业内稳定发展、前景的站就这样诞生了(我不敢说它是中国的团购站)!

王兴带给美团的不但是高速的发展,更是无穷无尽的创新和1个又1个规范行业的伟大举措。

王兴说: 我们是1个诚信的站,我们不想赚这类过期消费的钱!

这是到目前为止,唯逐一个敢这样说的团购站,就冲这个,我必须要说美团,好样的!

据统计,团购产品平均会有10%⑵0%用户在付款团购后因各种缘由没法到店消费,该部份资金不会主动被返唤至用户账户,也会被支付给商家,而留在团购企业账内,这部份收入已成为团购站的收入之1。这是1块送到口中的大蛋糕,几近所有团购站都没有公布过类似数据,也没有给消费者1个过期处理的方法,在消费者逐渐淡忘的进程中,这部分钱就落入了团购站之手,我不敢说这是不义之财,但这少不能算是很正当的收入!

美团现在站出来了,为了消费者站出来了,很爷们的站出来了。相信国内其他团购大佬们,现在内心1定充满矛盾,如果继续过期不还,虽然可以保持住收入,但不1定能承受的了舆论的压力;如果紧随王兴也推出退还政策,那末无疑面临事迹增长的压力,毕竟不是谁都忍心放弃这块大蛋糕的。钱还是义,这是个问题!

我们下1步会和结合的非常完善,王兴称美团已发布Android版客户端,同时iPhone版本已提交,近期将会上线。

作为1个iphone控,对iphone客户端还是非常期待的,这样可让我更加快捷的了解和参与团购,我相信这也是未来发展趋势。相信各种客户真个推行,对美团的访问量与事迹数据,都会带来1个巨大的提高!另外,对美团iphone客户真个设计,也相当期待,相信1定如苹果产品1样有让我着迷的使用体验~

王兴表示:预计2011年美团将开团超过300个城市,年销售额到达16亿。同时将用5000万人民币收购国内超过50家团购站。

美团确切有钱了,王兴终究可以放手大胆的进行自己的创业伟大计划了,团购洗牌在即,相信这个时候,应当有很多小的团购站希望被美团关注并收购吧,这何尝不是对他们的1种肯定和摆脱。现在的团购,不是1般企业能玩得起的,动不动就电视广告,动不动就免费抽奖,能坚持下来的都是有钱的主。很荣幸,美团也顺利融资,成了其中的1员~美团如果2011年完成预计的16亿的销售额,来年,应当就完全可以到达纳斯达克的上市标准了,期待中国第1个在纳斯达克上市的团购站,不论是美团,还是其他

写在:美团,够给力,称得上是中国团购行业标杆!之前不喜欢参与团购,是由于感觉质量和体验得不到保障,但美团让我放心了,我也决定近会常常关注各大团购站,尝试参与和体验;我的博客也会更加关注团购的发展。

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